耐克，1964年就成立了，最开始叫“蓝带体育公司”，是比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特一起搞起来的。1971年改名叫耐克，还推出了那个标志性的“Swoosh”标志。耐克的运动鞋和服装很出名，像Air Max系列和Air Jordan系列，这俩系列可不得了，把运动鞋的设计都给变了个样，运动文化也被重新定义了。到2024年，耐克在全球运动用品市场占的份额能达到18.5%（Statista数据），稳坐头把交椅。
1980年代末，中国改革开放初期，经济往上走，老百姓生活水平也在提高。体育用品市场虽说还没成熟，但是潜力大得很呢。耐克眼睛可尖了，瞅准了这个机会，还做了不少市场调研。1980年中国的人均GDP才195美元，到1990年就涨到317美元了（世界银行数据），这就给耐克进来提供了经济条件。
1981年，耐克就正式进入中国市场了，是最早来中国的国际运动品牌之一。它刚来中国的时候，就选了北京和上海这样的大城市，跟当地的体育机构还有运动员合作，很快就把市场打开了。就说中国国家田径队吧，耐克跟他们合作，这一下品牌知名度就上去了，消费者也开始信任这个牌子了。
1980年代的时候，耐克在中国的营销手段挺有远见的。它赞助中国运动员和运动队，品牌影响力一下子就起来了。就拿1984年洛杉矶奥运会来说，中国运动员穿着耐克鞋去比赛，这可成了耐克在中国市场的一个转折点。而且耐克还搞了针对中国消费者的广告活动，宣传“Just Do It”的精神，这口号很快就深入人心了。
1990年代，耐克开始在中国建生产基地，大多在广东和福建这些地方。这可好了，生产成本降下来了，供应链效率还提高了。同时呢，耐克还积极跟中国运动员合作，像和篮球明星姚明签约，这下它在中国市场的地位更稳了。耐克还推出了专门给中国消费者设计的本土化产品，比如Air Max 90 Lunar，这里面结合了传统文化元素和现代科技。
耐克在中国市场有不少竞争对手，像阿迪达斯、李宁和安踏。就拿2023年来说，耐克在中国市场的份额是22.3%，阿迪达斯是18.7%，李宁是12.5%（Euromonitor数据）。虽然竞争挺激烈的，但是耐克靠着不断创新和本土化策略，一直处在领先位置。就说耐克推出的Nike Adapt BB智能篮球鞋吧，自动系带技术加上个性化设计，年轻消费者可喜欢了。
耐克对中国体育用品市场的影响也不小。它把中国体育用品市场的格局都给变了，还推动了行业的技术创新。比如说耐克的Flyknit技术和React缓震技术，其他品牌的产品也都在用。而且耐克还积极参与中国的体育文化建设，像北京马拉松和上海国际马拉松这样的赛事，它都赞助了。耐克在中国的社会责任方面做得也不错，像“Move to Zero”计划，目的就是减少碳排放，推动可持续发展。
从1981年进入中国到现在，耐克在中国可算是写下了自己的传奇，对中国体育用品市场的发展影响深远。以后啊，中国消费者对运动健康的需求会越来越多，耐克要是继续保持，还能在这个市场上继续当老大呢。不管是技术创新还是本土化策略，耐克都表现出很强的适应能力和前瞻性。就像它的品牌口号说的“Just Do It”，耐克在中国市场肯定还会有新的故事。
