鲍尔曼这人可有意思了，他特别爱捣鼓东西，像个发明家似的。他能在自家厨房用华夫饼机做鞋底，为什么呢？就想让运动员穿上抓地力更好的鞋。这股子爱钻研的劲啊，后来就成了耐克搞技术创新的关键。奈特呢，商业眼光贼敏锐，他把日本的鬼冢虎品牌引进到美国，这就给耐克的诞生打了个好基础。
1971年，耐克就正式出现了。它那个标志性的“勾勾”，是设计师卡罗琳·戴维森设计的，才收了35美元设计费。这简单的“勾勾”可不简单，它代表着速度和力量，现在已经是耐克品牌文化的核心标志了。
耐克能发展起来，技术创新那是立了大功的。1979年，耐克推出了Air Sole气垫技术，把空气弄到底鞋底里，这可不得了，跑鞋的舒适性和性能一下子就不一样了。这技术让耐克在专业运动这块站稳了脚跟，还让它能把价格定得比别人高些。
1985年，耐克和篮球巨星迈克尔·乔丹合作，推出Air Jordan 1。这鞋可不仅仅是双篮球鞋，简直成了一种文化潮流。NBA当时还禁止乔丹穿这鞋呢，为什么呢？说是不符合联盟配色规定。耐克可聪明了，把这禁令当成了营销的好机会，弄了个“被禁的鞋”广告，一下子市场就炸了。Air Jordan系列到现在都是耐克最赚钱的产品线之一，就拿2022年来说，销售额超过50亿美元呢。
耐克在技术创新上可没停过。1990年代，又推出了Nike Shox技术，这个技术是通过弹性柱状结构来达到更强的缓震效果的。不管是篮球鞋还是跑鞋都能用，这就进一步巩固了耐克在运动科技领域的领先地位。
再说说耐克的全球化。1990年代对耐克来说是扩展全球市场的关键十年。它往亚洲和欧洲市场进军，很快就成了全球运动品牌的老大。1996年，耐克在全球运动服饰市场的份额达到17%，比阿迪达斯和锐步都高不少。
在亚洲市场，耐克是怎么打开局面的呢？就说和中国篮球运动员姚明的合作吧。姚明大家都知道，那影响力可大了。和姚明合作之后，耐克在中国的知名度就蹭蹭往上涨，在中国运动服饰市场的份额从2000年的8%扩展到2010年的22%。
在欧洲呢，足球这块是阿迪达斯一直占主导的。耐克就想办法，通过赞助足球俱乐部和国家队来打入这个市场。2002年，耐克和英超的曼联签了个赞助合同，13年，价值3亿英镑，这在当时可是体育史上最贵的赞助协议之一。
进入21世纪，耐克开始搞数字化转型了。2006年，推出了Nike +平台，这个平台和苹果合作，能把运动鞋和智能手机连起来，给用户提供跑步数据追踪服务。这可方便了那些跑步的人，而且耐克还能收集大量用户数据，为后面搞个性化营销做准备。
2010年，又推出Nike ID服务，用户能在网上定制鞋款。这就满足了很多人想要个性化的需求，这也是耐克数字化转型的一个重要里程碑。到2020年的时候，耐克的数字销售额达到124亿美元，占总销售额的35%。
在可持续发展这方面，耐克也走在前面。2012年，推出Flyknit技术，用编织工艺来做鞋，这样能减少材料浪费。2020年的时候，耐克说他们产品里70%的材料都是可再生或者可回收的资源。而且耐克还承诺，到2025年要把碳排放量减少30%，还要实现100%用可再生能源供电。
不过呢，耐克虽然在运动服饰领域占主导地位，但也有不少麻烦事。市场竞争越来越激烈了，阿迪达斯、彪马这些老对手不断推出新东西，像Lululemon和On Running这些新品牌也在一些细分市场冒头了。还有假冒产品的问题，这可太严重了。据国际反假冒联盟的数据，耐克是全球被假冒最多的品牌之一，每年因为假冒产品得损失超过10亿美元。
另外，耐克在劳工问题上也有争议。2021年，就因为供应链里的劳工问题被好多非政府组织点名批评了。虽然耐克承诺要改善供应链透明度，但这事可不是一下子就能解决的。
那耐克以后怎么发展呢？我看主要有三个方向。一是技术创新，耐克肯定会继续探索新材料和新工艺，比如说3D打印鞋底、智能穿戴设备这些。二是市场多元化，它会进一步拓展女性市场和户外运动市场。三是品牌合作，耐克会继续和顶级运动员、设计师合作，推出限量版产品，这样能保持品牌的热度和稀缺性。
