在篮球鞋这块，Jordan和中国乔丹这俩名字啊，让人老琢磨它们到底怎么回事，是凑巧呢还是有啥背后的故事？今天个我们就从品牌文化、市场策略、消费者心理、技术创新、社会责任这几个方面，好好扒一扒这俩品牌的不一样。
先说说品牌文化。Jordan品牌那可真是有故事的。1984年，耐克跟迈克尔·乔丹合作出了Air Jordan 1，这鞋当时可不得了，直接打破了NBA的着装规则，还开启了篮球鞋文化的一个新时代。每一代Air Jordan都带着乔丹那股子“飞人精神”。就拿Air Jordan 11的碳板设计和Air Jordan 34的Eclipse Plate技术来说吧，这都是在不断地让篮球鞋变得更厉害。Jordan品牌呢，主要就是用科技和设计来讲篮球的那些事，把“永不言败”的精神传出去。
那中国乔丹呢？它名字跟Jordan像，但品牌文化可完全不一样。中国乔丹2000年成立的，主打“性价比”和“本土化”。它的品牌故事啊，更多是借着Jordan的势，不是自己创造啥东西。它的产品设计和营销策略，更想着满足国内消费者日常的需求，不是像Jordan那样追求高端篮球文化，就是一种“实用主义”的感觉。
再看看市场策略。Jordan的市场定位很明确，就是高端、限量、有收藏价值。就拿Air Jordan 1 Retro High OG “Chicago”来说吧，这鞋原价1599元，可在二级市场上，价格常常能涨到5000元往上。Jordan品牌靠限量发售、联名合作（像跟Off – White、Dior合作）这些办法，成功弄出了“稀缺性”和“收藏价值”。Jordan的目标用户呢，就是那些追潮流、愿意为情怀花钱的消费者。
中国乔丹就不一样了，走的是亲民路线。就说X – DNA系列吧，原价499元，促销的时候能低到299元。它的市场策略更注重“性价比”和“覆盖率”。特别是在二三线城市，它的门店数量多，价格又有优势，好多篮球爱好者就把它当成首选。中国乔丹的目标用户，就是那些看重实用性和价格的消费者。
消费者心理这块也有差别。Jordan的消费者啊，很多是被“情怀”鼓动的。不管是80后、90后还是00后，Air Jordan系列对他们来说，那是承载着对篮球的热爱和对乔丹的崇拜。就说Air Jordan 11 “Concord”吧，2018年复刻的时候，全球卖了超过100万双，在中国市场那抢购的场面可太火爆了。Jordan的消费者，买的可不只是鞋，更是一种文化上的认同。
中国乔丹的消费者呢，更多是出于“实用”考虑的。就拿X – DNA系列来说，在用户评价里，最常见的就是“性价比高”“适合日常训练”这些话。中国乔丹的消费者，更看重产品的功能性和价格，不太在意品牌背后的文化内涵，就是想买双“好穿不贵”的鞋。
技术创新方面也不一样。Jordan品牌在技术创新上一直走在前面。就拿Air Jordan 36来说，这鞋用了Zoom Air缓震技术和Eclipse Plate支撑系统，缓震系数能达到8.5/10，在球场上的体验那是相当棒。Jordan的技术创新，一直都是围绕着“提升性能”和“突破极限”来的。
中国乔丹的技术创新呢，更注重“实用性”。比如说云缓震技术，虽然比不上Zoom Air那么先进，但是在日常训练和轻度运动的时候表现还不错。中国乔丹的技术创新，就是为了满足普通消费者的需求。
社会责任这块也不同。Jordan品牌在全球范围积极履行社会责任。就像它每年举办的“Just for the Kids”活动，给全球的孩子提供了参加体育运动的机会。Jordan的社会责任，更多体现在“全球视野”和“文化输出”上。
中国乔丹呢，更注重本土关怀。比如说它举办校园篮球赛，支持青少年体育发展这些事，积极推广体育文化。中国乔丹的社会责任，更多体现在“本土化”和“接地气”上。
