先说说数字化转型这事吧。耐克这几年一直想通过技术让运营更有效，用户体验更好，一直在搞数字化转型。但是呢，这事可没那么顺。为啥裁5%的人呢？其实就是耐克在削减传统岗位，同时扩展新兴技术岗位。
就拿Nike App来说吧，2022年全球用户都过1亿了，这可是耐克数字化转型的关键产品。可是随着AI和数据分析越来越多的应用，好多传统岗位，像线下门店管理、库存调度这些，需求一下子就少了很多。但是数据科学家、AI工程师这些新兴岗位呢，需求蹭蹭往上涨。
这种所谓的“结构性裁员”可不是耐克一家的事的，好多企业搞数字化转型都得这么干。耐克这么干就像是“断臂求生”，是一种自我革新。不过这革新也疼啊，被裁的员工没工作了，留下来的员工心里也没底，士气可能就低落了。
再说说本土品牌崛起这方面。耐克裁员还有重要原因，就是我们中国本土品牌现在可太猛了。像李宁、安踏、特步这些品牌，这几年在设计、技术和营销上都有大突破，一点点在抢耐克的市场份额。
就说李宁的“䨻”科技吧，这中底材料在缓震和回弹性能上都快赶上耐克的ZoomX技术了，价格还更便宜呢。我有朋友特爱买运动鞋，他跟我说2023年Q1的市场数据显示，李宁在中国运动鞋市场的份额从2022年的12.5%涨到14.2%了，耐克却从22.3%降到20.1%了。
还有安踏的“氮科技”和特步的“160X系列”，在专业跑鞋领域也很厉害。这些本土品牌不仅产品性能追上来了，在品牌文化和营销策略上也更符合中国消费者的心思。
那这裁员对耐克有啥影响呢？短期来看，裁员确实能优化组织结构，运营成本也能降下来。不过长期来看，这对品牌形象和员工士气可能不太好。
就拿耐克的Air Jordan 1 Mid来说吧，2023年Q2这鞋的销量同比涨了8%，可耐克同期整体营收才涨3%。这就说明耐克的核心产品还是有竞争力的，但是整体市场表现被这裁员风波给拖后腿了。
而且这裁员可能在行业里引起连锁反应。阿迪达斯、彪马这些竞争对手会不会也跟着耐克这么干呢？这整个体育用品行业都变得不确定了。
那耐克以后怎么办呢？我觉得啊，首先得加大研发投入，出一些更有创新性的产品。比如说，可以学学李宁的“䨻”科技，让自己的核心技术更有竞争力。
其次呢，得好好在中国市场扎根，强化本土化策略。比如说跟本土设计师合作啊，出些限量版产品啥的，这样能跟中国消费者感情更深。
最后呢，得把员工关怀机制搞好，让员工士气和忠诚度都提上来。虽然裁员避免不了，但是可以通过透明的沟通和合理的补偿方案，让员工心里舒服点。
耐克这裁员事件对整个体育用品行业也有不少启示。
企业得时刻盯着市场动态，及时调整战略。不管是数字化转型还是本土化策略，都得对市场变化反应快。
企业还要合理安排人力资源，不能浪费。在技术变革的时候，得平衡好传统岗位和新兴岗位的需求，让人力资源利用得更高效。
最后就是员工关怀很重要，这是企业可持续发展的基础。只有让员工感受到企业的支持和关怀，他们才能有创造力，对企业更忠诚，给企业创造更大价值。
