1964年，菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼弄了个蓝带体育公司，这就是耐克的前身。最开始呢，这公司就给运动员提供专业跑鞋，谁能想到现在它成了全球运动品牌的代表呢？耐克能起来不是碰运气，是因为它对创新、文化和市场有自己的一套理解。今天我们就从品牌文化这方面，好好讲讲耐克怎么从一双跑鞋变成全球都知道的东西的。
耐克能成功，它有自己品牌基因。1971年，耐克正式成立，还推出了那个标志性的“Swoosh”logo。就这个简单的勾形符号，代表着速度和力量，现在都成文化符号了。耐克心里明白，运动可不只是比赛，也是一种生活方式。所以呢，它就通过产品、广告和代言人，把运动和时尚、个性、态度都给联系起来了。
就拿1984年推出的Air Jordan 1来说吧。这鞋可不只是一双篮球鞋，那是一种文化现象。迈克尔·乔丹和耐克签约了，这就把篮球鞋从球场带到了大街上。Air Jordan系列卖得可火了，这不仅让耐克的品牌更值钱了，还开创了运动鞋文化的先河。现在啊，Air Jordan都成收藏品了，一双限量版的Air Jordan 1 Retro High OG “Chicago”在二手市场能卖到5000美元呢。
耐克成功，对技术创新的执着也很至关重要。1979年，耐克推出了首款气垫鞋Tailwind，这技术把运动鞋的设计理念都给改了。从那以后，耐克不断弄出新技术，像Flywire、Zoom Air和React Foam，一直领着运动鞋科技发展的潮流。
比如说2020年推出的Nike Air Zoom Alphafly NEXT%，这鞋用了碳纤维板和Zoom Air气垫技术，能帮运动员在马拉松比赛里突破极限。《Runner’s World》测试过，穿着这鞋的跑者平均每公里能省2%的能量消耗。就因为对技术一直这么追求，耐克在竞争激烈的市场里才能一直领先。
耐克的全球化战略对它成功也很关键。1980年，耐克在纳斯达克上市，这就正式进资本市场了。之后，耐克通过收购、合作和市场推广，快速扩展全球市场。1996年，耐克收购了德国运动品牌茵宝，在足球领域的地位就更稳了。
Statista的数据说，2023年耐克在全球运动鞋市场的占有率达到30.6%，比阿迪达斯的19.8%和彪马的6.5%都高不少。耐克的成功，不只是产品创新，还在于它对全球市场有自己的理解。就说在中国市场吧，耐克和本土设计师合作，推出了像Nike Air Force 1 “Year of the Rabbit”这样的产品，很受年轻消费者欢迎。
虽然耐克取得了很大的成功，但也面临不少挑战，像竞争对手啊，消费者需求变了之类的。为了能一直有竞争力，耐克正在积极探索数字化转型。2019年，耐克推出了Nike Fit技术，用手机扫描用户脚型，给推荐合适的鞋码。另外，耐克还通过Nike App和SNKRS平台，和消费者联系更紧密了。
耐克2023财年财报显示，它的数字销售额同比扩展了25%，占总销售额的35%。耐克的目标是到2025年，把数字销售额占比提升到50%。这战略不但能提升用户体验，还能给耐克更多数据方面的了解，这样就能优化产品设计和市场策略了。
